01 / Alcance y valor
Definir problema, línea base, restricciones y valor antes de elegir tecnología.
Cómo empezamos
Cómo gestionamos
la entrega y el riesgo.
Cada proyecto define decisiones, accesos, criterios de prueba y responsables de operación.
02 / Revisión humana desde el diseño
Identificar decisiones que requieren aprobación. Definir permisos, escalamiento y excepciones según el proceso.
03 / Probar antes de escalar
Validar escenarios representativos, incluidas fallas. Acordar criterios de aceptación y desplegar por etapas.
04 / Transferencia a operación
Documentar el sistema, capacitar al equipo y asignar responsable interno. Medir uso y resultados operativos tras el lanzamiento.
Responsabilidades acordadas desde el inicio.
Gustavo Gomez Caligaris
Dirige la relación con el cliente, las recomendaciones, la coordinación y la calidad de lo contratado. La IA apoya el análisis, la documentación, la construcción y las pruebas bajo revisión humana y las condiciones de datos acordadas. La participación, el acceso y el costo de un especialista se acuerdan antes de sumarlo.
Tu equipo
Nombra a los responsables, aporta la información y los accesos, toma las decisiones de negocio y acepta los entregables según los criterios pactados.
EL SIGUIENTE PASO
¿Qué proceso
necesita mejorar?
Describe el problema, las herramientas involucradas y el resultado que necesitas.
Hablemos de tu negocio