01
Diagnosticar
Evaluar oportunidades y definir prioridades.
Mapa de oportunidades · Caso de negocio · Hoja de ruta
Ver detalle del servicioIA y automatización para mejorar
cómo opera tu negocio.
Identificamos las oportunidades que justifican inversión, implementamos soluciones en tus procesos y acompañamos a tu equipo en su adopción.
ESTADOS UNIDOS Y LATINOAMÉRICA · ENGLISH / ESPAÑOL
UN PROCESO QUE PUEDES SEÑALAR
Un prospecto no debería perderse entre sistemas.
Conecta la captura, calificación y seguimiento. Mantén a las personas al frente de conversaciones de alto valor.
Consulta nueva → registro estructuradoCalificación con IA → revisión humanaActualización de CRM → seguimiento asignado
Flujo ilustrativo.
EL PROBLEMA DE NEGOCIO
¿Dónde se está
frenando el trabajo?
01La misma información se captura varias veces.
02El seguimiento llega tarde.
03Las decisiones esperan información de distintos sistemas.
Estas situaciones permiten evaluar dónde conviene un cambio de proceso, automatización o IA.
Servicios
Del diagnóstico
a la adopción.
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Construir e integrar
Desarrollar, conectar y probar la solución.
Diseño de solución · Flujos probados · Documentación operativa
Ver detalle del servicio03
Adoptar y mejorar
Preparar al equipo, desplegar y medir.
Plan de adopción · Guía de operación · Modelo de medición
Ver detalle del servicioSi no sabes qué servicio corresponde, responde una pregunta.
Cómo empezamos
Una conversación, un diagnóstico
si hace falta, y luego la construcción.
Conversación inicial
Conversamos el objetivo, el contexto y la urgencia. No necesitas una solución definida. Esta conversación no tiene costo.
Diagnóstico si la prioridad sigue abierta
Un diagnóstico pagado que puedes usar sin contratarnos para implementar. Incluye el problema, las alternativas, una ruta y un rango de presupuesto. Ese rango no es el precio final.
Construcción cuando el proceso está claro
Cada fase fija alcance, entregables, precio y aceptación. La siguiente empieza después de la aprobación.
Experiencia
Experiencia dirigiendo
el cambio.
Menos tiempo de publicación en G8 Media, en unos dos meses.
Las ventas crecieron 30% en menos de un año de gestión.Los CRM pasaron a una plataforma en AT&T México.
Un ritmo de gestión en PROMMONT, con responsables nombrados.
Liderado por Gustavo Gomez Caligaris, con más de 25 años en dirección y transformación de negocios en ventas, servicio y operaciones.
AT&T MéxicoPROMMONTG8 Media
Trayectoria ejecutiva previa
Conocer la trayectoria →Recursos
El valor,
escrito como fórmula.
Valor anual
de capacidad
− implementación− costos recurrentes
Liberar capacidad no es, por sí solo, ahorro de efectivo.
Resultados de ejemplo
Mejoras prácticas.
Resultados definidos.
Ejemplos ilustrativos.
Cada consulta, atendida a tiempo
Conecta las consultas de tu web con un registro organizado, respuestas de recepción y avisos para dar seguimiento.
Propuestas listas para revisar
Convierte la información del cliente y tu oferta aprobada en un borrador comercial, sin empezar de cero cada vez.
Tus indicadores, en una sola vista
Reúne las métricas clave para identificar desviaciones, enfocar prioridades y decidir con información consistente.
De documentos a información útil
Extrae y organiza datos de documentos recurrentes para reducir capturas manuales y facilitar su revisión.
Preguntas antes
de empezar.
¿Necesitamos tener definido un caso de IA?
No. Podemos empezar por el proceso, sus fricciones y el resultado deseado. El diagnóstico ayuda a determinar si conviene IA, automatización convencional o un cambio de proceso.
¿Se puede trabajar con nuestros sistemas actuales?
La integración se evalúa según APIs disponibles, permisos, calidad de datos y restricciones operativas. Estas dependencias se confirman antes de comprometer una solución.
¿Qué participación requiere nuestro equipo?
Se requiere un responsable de negocio y personas que conozcan el proceso para descubrimiento, validación y adopción. La dedicación y las decisiones se acuerdan en el alcance.
¿Cómo se maneja el trabajo sensible?
El acceso a datos, los permisos, la revisión y las excepciones se definen por proyecto. Los requisitos de seguridad o regulatorios deben evaluarse antes de implementar.
¿Qué pasa después del lanzamiento?
La entrega incluye documentación, capacitación y responsables operativos. El monitoreo, soporte y mejora continua se acuerdan explícitamente dentro del proyecto.
¿En qué se diferencia de comprar una herramienta?
El trabajo empieza por el proceso, la fricción y el resultado. Una herramienta se considera cuando el flujo, los datos y los puntos de revisión están claros.
¿Qué sale de la primera conversación?
Una lectura compartida del problema y un siguiente paso: un diagnóstico o una construcción con alcance. No necesitas llegar con una solución.
¿Qué pasa si ya probamos IA?
Vemos qué se construyó, dónde dejó de usarse y si el siguiente paso útil es un cambio de proceso, un flujo más preciso o una construcción nueva.
EL SIGUIENTE PASO
¿Qué proceso
necesita mejorar?
Describe el problema, las herramientas involucradas y el resultado que necesitas.
Hablemos de tu negocio